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     為夯實生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，規(guī)范現(xiàn)場操作流程，營造整潔高效、安全有序的生產(chǎn)環(huán)境，進一步激發(fā)各班組的責任意識與協(xié)作活力，公司依據(jù)各生產(chǎn)線考核標準，于12月份完成了對全公司多條生產(chǎn)線班組的綜合考核工作。
     經(jīng)綜合考核評定，徐重虎主任1#2#生產(chǎn)線班組榮獲12月份“優(yōu)秀生產(chǎn)班組”稱號！
     該班組在本次考核中表現(xiàn)突出，全生產(chǎn)線環(huán)境衛(wèi)生整潔有序，設(shè)備維護到位，各項操作流程規(guī)范嚴謹，生產(chǎn)記錄詳實準確，充分展現(xiàn)了高效協(xié)作的團隊風貌和扎實的責任意識，是全體班組學習的榜樣。
     公司將對該優(yōu)秀班組予以表彰獎勵，希望其珍惜榮譽、再接再厲，持續(xù)發(fā)揮標桿引領(lǐng)作用，帶動更多班組提升管理水平。
     本次考核也清晰呈現(xiàn)了各生產(chǎn)線的提升空間：1#生產(chǎn)線需加強休息室地面清潔及欄桿粉塵清理；3#生產(chǎn)線要重點優(yōu)化板框壓濾機平臺衛(wèi)生及設(shè)備周邊粉塵管控；雙錐生產(chǎn)線需規(guī)范投料后雜物清理及套袋間管理；2#生產(chǎn)線需及時清理特定區(qū)域積水。
     在此號召全體班組以優(yōu)秀班組為標桿，對照考核標準精準查擺不足，積極落實整改措施。公司將持續(xù)推進常態(tài)化、精細化班組考核，以考核促提升、以規(guī)范保質(zhì)量，凝聚團隊合力，共同推動公司生產(chǎn)管理工作再上新臺階！
     本次考核圍繞環(huán)境衛(wèi)生、標識管理、生產(chǎn)記錄、原輔料領(lǐng)用四大核心維度，進行了全面、細致的核查評分?，F(xiàn)將考核績效獎金公示如下：